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    物業經理接管權力的三大忌,碰哪一個都會栽跟頭
    作者:昭通凱旋物業  來源:本站  發表時間:2018/8/1 11:47:42  點擊:685

    對于新上任的領導,一定要耐住性子,不可以做一些忌諱的事,尤其是新官上任時候的那種急切改變局面的想法,一定先拋到腦后去,穩定局面,才是你最重要的工作。


    忌上去就燒三把火,一定要先穩定局面,再改變局面。

    這是新官上任沿襲下來的一個傳統,實際上,作為一個新上任的領導,燒這三把火沒有任何意義,因為在你不了解情況的時候,你要做的事情就是先把局面穩定下來,而不是急著去解決問題,還是你下手能解決的問題,都不叫問題,所以按照原來的秩序走,不要讓下面的人覺得你來了之后有新的想法,也就是你明確的告訴大家,原來怎么做的,現在還怎么做,不得有任何變化 這樣才能給大家吃一個定心丸。


    忌處理上任遺留問題,但凡是遺留下來的問題,沒有一個容易解決的

    關于這個問題,大家想都不要想,凡是上一任遺留下來的問題,都是比較扎手的,解決起來都比你想象的要難的多,比如說人才問題,基層的要通過趕集網去招,很多人陷入誤區,總是通過獵頭去找,成本高不說,效果還不好,所以千萬不要去碰這樣的問題,很多比較聰明的人,一定會拿著這樣的問題主動去找你,如果你把這樣的問題攬到自己的手里面,你的下場可就慘了,一定要學會誰提出的問題,誰去解決,而不是攬到自己這兒,千萬不可以急著表現自己的能力,從客觀上講,領導根本不需要太大的能力,只要把大家組織好,把大家的積極性調動起來,實際上大家都知道自己應該干什么,你要做的就是穩住氣,沉下心了解情況。


    忌帶人或者派人到重要崗位上去,這是要孤立自己的節奏。

    很多新上任的領導,喜歡帶自己的人過去,看似你是讓帶過去的人來幫你,實際上你是在孤立自己,你帶過去的人,大家又不傻,一定知道是干什么的,你想一下,這種情況下大家還會跟你說實話嗎?如果去做了這樣的事情,你就會成為聾子,成為瞎子,成為信息最閉塞的人,會給你的管理帶來更大的麻煩,所以這個機會也不要碰,等到你真的穩下來了,自己的位置有了保證,再慢慢的用自己的人代替關鍵的人才有意義,上個月,我們新來的領導就干了這樣的愚蠢事,想讓自己的人代替幾個重要崗位上的人,安排人事在趕集網上招人,當那幾個人看到這些招聘信息的時候,紛紛離職,讓領導非常難看。

    對于新上任的領導,一定要耐住性子,不可以做一些忌諱的事,尤其是新官上任時候的那種急切改變局面的想法,一定先拋到腦后去,穩定局面,才是你最重要的工作。

     

    忌上去就燒三把火,一定要先穩定局面,再改變局面。

    這是新官上任沿襲下來的一個傳統,實際上,作為一個新上任的領導,燒這三把火沒有任何意義,因為在你不了解情況的時候,你要做的事情就是先把局面穩定下來,而不是急著去解決問題,還是你下手能解決的問題,都不叫問題,所以按照原來的秩序走,不要讓下面的人覺得你來了之后有新的想法,也就是你明確的告訴大家,原來怎么做的,現在還怎么做,不得有任何變化 這樣才能給大家吃一個定心丸。


     

     

    忌處理上任遺留問題,但凡是遺留下來的問題,沒有一個容易解決的

    關于這個問題,大家想都不要想,凡是上一任遺留下來的問題,都是比較扎手的,解決起來都比你想象的要難的多,比如說人才問題,基層的要通過趕集網去招,很多人陷入誤區,總是通過獵頭去找,成本高不說,效果還不好,所以千萬不要去碰這樣的問題,很多比較聰明的人,一定會拿著這樣的問題主動去找你,如果你把這樣的問題攬到自己的手里面,你的下場可就慘了,一定要學會誰提出的問題,誰去解決,而不是攬到自己這兒,千萬不可以急著表現自己的能力,從客觀上講,領導根本不需要太大的能力,只要把大家組織好,把大家的積極性調動起來,實際上大家都知道自己應該干什么,你要做的就是穩住氣,沉下心了解情況。


     

    忌帶人或者派人到重要崗位上去,這是要孤立自己的節奏。

    很多新上任的領導,喜歡帶自己的人過去,看似你是讓帶過去的人來幫你,實際上你是在孤立自己,你帶過去的人,大家又不傻,一定知道是干什么的,你想一下,這種情況下大家還會跟你說實話嗎?如果去做了這樣的事情,你就會成為聾子,成為瞎子,成為信息最閉塞的人,會給你的管理帶來更大的麻煩,所以這個機會也不要碰,等到你真的穩下來了,自己的位置有了保證,再慢慢的用自己的人代替關鍵的人才有意義,上個月,我們新來的領導就干了這樣的愚蠢事,想讓自己的人代替幾個重要崗位上的人,安排人事在趕集網上招人,當那幾個人看到這些招聘信息的時候,紛紛離職,讓領導非常難看。


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